中國工廠的151種浪費！
這151種浪費歸納為八類........
一、時間的浪費
- 缺乏適當?shù)挠媱?使人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待,或停工待料
- 班長未能徹底了解其所接受之命令與指示
- 缺乏對全天工作內(nèi)容的認識
- 對班長的命令或指示不清楚
- 未能確實督導工具、材料、小裝置等應放置于一定之處所
- 不應加班的工作,造成加班
- 未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配
- 放任員工故意逃避他們能作的工作
- 需要的人員不足
- 保有太多冗員
- 拙于填寫報告及各種申請表格
- 縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣
- 疏于查問與改正員工臨時曠職及請假的原因
- 未要求員工準時開始工作,松于監(jiān)督
- 拖延決策
- 班長本身不必要的請假與遲到或不守時
- 遲交報告
- 需要修理時未立即請查原因
- 工作中不必要的談話與查問
- 班長不能適當?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時間
二、 創(chuàng)意的浪費
- 未能傾聽員工的建議
- 未能鼓勵員工多提建議
- 在各種問題上不能廣聽部屬的意見
- 不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務之有關方法
- 未詢問新進人員過去之工作經(jīng)驗,以獲取有益的意見
- 未充分向其它部門(如生技等)請教
- 未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案
- 未能從會議中獲取有益的意見
- 管理機能不好
三、 材料與供應品的浪費
- 督導不良,造成材料的浪費
- 對新人指導不夠
- 指派新工作時未充分指導
- 藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張
- 機械故障或未調(diào)整好
- 未對每一工序檢查材料使用情形(標準與差異分析)
- 未讓部屬了解材料或供應品的價值
- 命令與指示不清
- 縱容不良的物料搬運
- 未注意部屬的眼力與健康,造成不良品
- 缺乏紀律,縱容粗心或不當?shù)墓ぷ?/span>
- 容許部屬用不適當?shù)牟牧?如太好或太差
- 未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正
- 不能適才適用,特別是新人
- 請領太多材料,多余卻未辦退料
- 未請領正確的材料,用錯材料
- 未檢查材料是否排列整齊,正確放置
- 未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損
- 縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學藥品等
- 讓不良材料當良品流入制程
- 缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷
- 可再用的材料當廢料處理
- 縱容浪費或濫用以下供應品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等
- 產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)
四、 機器與設備的浪費
- 缺乏工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用
- 疏于檢查機器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障
- 班長缺乏正確使用機器的知識,不了解各種機器的能力
- 未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)等
- 殺雞用牛刀,小工作用大機械
- 在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)
- 閑置機器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕
- 缺乏定期清潔,機器不潔
- 所有轉(zhuǎn)動零件未檢查是否有適當?shù)臐櫥?/span>
- 應修理之處未立即辦理
- 機器沒有適當?shù)牟僮髡f明書
- 缺乏良好紀律以避免機器設備的濫用
- 縱容部屬用「不當方法」修理機器
- 領班不知機器與設備的最新型式
- 未促使部屬注意機器的價值與情況
- 濫用小機器作笨重工作
- 該報廢的機器仍加以修理,比買新機花了更多的費用
- 可修理的機器卻報廢
- 沒有效率管理之數(shù)據(jù)(機械效率)
五、 人力的浪費
1.由于下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動
- 未評估員工變動之直接與間接成本
- “管”得太多,聰明的領導卻太少
- 對紀律要求「太嚴」或「太松」
- 能做到的「承諾」,卻未遵守
- 許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷
- 無充分理由而解雇人,不應使用解雇作為一種處罰
- 強留部屬在他極端不喜歡的工作上
- 對待部屬不公正
- 部屬爭吵時,偏袒一方
- 對一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）
- 未能查出自愿離職部屬之理由
- 不能向部屬正確說明公司的目標與政策
- 在員工調(diào)薪上,班長未參與
- 班長的權威不好
2. 不能使新進人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力
- 沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工
- 對新進人員沒給予安全的工作指導
- 未讓新進人員了解全天的工作及其它內(nèi)容
- 沒有選擇夠格的人配合工作
- 對學習速度慢的人沒有耐心
- 未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態(tài)度
- 未盡可能的接近新人
- 沒有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等
- 未安排完整的訓練計劃
3. 未使部屬盡其所能
- 未指導部屬如何做好工作
- 未盡可能的說明工作,使其發(fā)生興趣
- 未對部屬的進步與個人生活表示關心
- 沒有容納部屬錯誤的雅量
- 未注意部屬的力量與個性,適當?shù)闹概晒ぷ?/span>
- 未研究部屬個人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力
- 縱容部屬派系存在或組成小圈圈
- 評價一個人只重資格、種族、宗教、關系、地域等
- 明知某人的心理或生理不適當,卻未加調(diào)動
- 生病的部屬仍讓他工作
- 未給予需要的協(xié)助
- 當可能且適當?shù)臅r間,卻未給予升遷
- 未考慮影響薪資與工作條件的問題
- 未訓練一個侯補者
4. 欠缺對標準工時教導之概念
5. 欠人員效率管理之數(shù)據(jù)
六、 意外事故的浪費
- 未認識到預防意外事故是工作的一部份
- 未對全體部屬徹底說明安全事務
- 未給機器裝上安全防護,并使確保有效
- 縱容在工作場所濫用安全防護
- 未在適當處所標上危險記號,并保持干凈與易讀
- 未徹底了解意外事故的間接成本
- 物料放置不善
- 不了解構(gòu)成意外危險的成因
- 未保存事故記錄,并未加分析與應用
- 未建立良好的安全范例
- 沒有定期與切實的檢查安全
- 未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則
- 工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護面等
- 管理人員未認清其安全責任與事故責任
- 不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故
- 未與政府或保險公司之安全檢查員配合
七、 缺乏合作的浪費
- 未與其它管理人員或部門合作
- 未確實了解公司政策并向部屬解釋
- 不能聰明地處理謠言
- 推諉責任給其它班長、部屬或主管
- 未適當?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻o主管
- 縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法
- 管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持
- 未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛
- 管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人
- 在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作,包括學徒訓練、公布欄、員工通訊、提案制度等
八、 空間的浪費整理整頓
- 材料之不適當排放與儲存
- 未充分注意材料在工廠中的途程計劃
- 機械與其它永久性設備之錯誤安置
- 縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上,不能保持走道清潔者
- 廢料未報廢
- 櫥柜、油筒、材料供應處等放置于不便之處
- 縱容不用的機器與設備占據(jù)重要的空間
- 由于未及時修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用
- 照明不足,形成黑點,死角
- 單位內(nèi)布置不良,不能保持條理
- 工作場所放不需要的物料,倉庫與工場不分
- 未重視事物整頓的重要
- 未培養(yǎng)及督導物品用完要歸、定位
- 未徹底執(zhí)行定期(每日、每周、每月)清理項目,以永久保持
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