一位優(yōu)秀管理者每天應(yīng)該做什么事？
題眼是“優(yōu)秀”，換言之：出色的管理者較之一般的管理者，會抓哪些關(guān)鍵點？必須承認(rèn)一點，管理者是分層級的，不同層級要把握的要點是有較大差異的：
初級管理者：聚人心，盯現(xiàn)場
- 聚人心，管理工作跟以往最大的不同就是要通過團隊達成目標(biāo)。經(jīng)常性的跟員工談心，做團隊建設(shè)，激勵鼓舞團隊士氣這些工作，最終實現(xiàn)團隊的協(xié)同增效?？梢赃@么說，通過一個團隊的士氣就可以檢驗初級管理者的水平。
- 盯現(xiàn)場：經(jīng)常跑工作一線，掌握最新的工作動態(tài)，并且根據(jù)現(xiàn)狀和可能的進展態(tài)勢對團隊成員進行干預(yù)指導(dǎo)，確保目標(biāo)的順利達成。
中級管理者：承上啟下，袖里乾坤，文化使徒
- 承上啟下：高層天馬行空，基層過于瑣碎。這就要求中層能夠準(zhǔn)確把握上面的真實意圖，指導(dǎo)落地不走偏，同時在基層業(yè)務(wù)運作中能把關(guān)鍵細(xì)節(jié)及處理預(yù)案反饋給高層。形象點說是兩頭跑：跑完匯報會跑工作指導(dǎo)會。
- 袖里乾坤：組織里資源總是有限的，要想做出好結(jié)果，就需要中級管理者在不同部門和領(lǐng)導(dǎo)之間進行溝通協(xié)調(diào)和資源整合，為自己部下和團隊爭取到足夠的支持和資源。具體點就是有事沒事就嘮嗑請客吃飯。
- 文化使徒：強大的團隊都是有風(fēng)格的，這種風(fēng)格很大程度上是公司標(biāo)簽和中層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的結(jié)合。這些靠的就是中層在工作指導(dǎo)與團隊建設(shè)中春風(fēng)化雨的促成的。比如，某某帶的人就是務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、迅捷。
高級管理著：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍
- 搭班子：搜尋并聚攏一批志同道合有才華有干勁的人，組成一個事業(yè)戰(zhàn)隊。并建立健全人才發(fā)展機制，打造人才梯隊，確保隊伍持續(xù)健康發(fā)展。大白話就是深度琢磨人與用人。
- 定戰(zhàn)略：進行全局系統(tǒng)思考，立足事業(yè)關(guān)聯(lián)的廣度和發(fā)展的時間穿透性連貫性謀劃全局。
- 帶隊伍：做文化引路人，將獎懲激勵落到實處，塑造一個有獨特精氣神的隊伍。
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